培训方式：全中文授课，案例式教学，双向交流解惑

培训时间：2005年9月3日、4日（共两天）获取PMI14个PDU！

培训对象：IT、通讯、软件研发、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所等各个行业的IT部门主管、总经理、技术总监、项目总监、项目经理、项目成员/工程师

课程内容：
项目管理概念
为什么要进行项目管理？
国际范畴的项目管理知识体系
通讯行业项目管理的现状
典型的项目的生命周期
项目管理的五个过程组
项目管理的九大知识领域
矩阵组织与职能型组织
IT行业常用的项目组织模式与利弊

项目启动阶段
项目章程
项目经理的选择
项目经理的责权力

项目的过程计划 范围计划编制
工作结构分解及WBS
项目进度与成本的估算方法
IT项目进度计划的编制及调整
过程、程序及其重要性
应付不确定性和风险
将顾客的需求转换为项目的目标
项目各分部计划与计划的整体管理

项目控制
需求变化控制
控制进度技术
项目状态报告和简报
质量控制体系
系统测试与阶段性验收

执行项目
实施的策略
生命周期全过程中的队伍建设
变化控制与技术状况管理
风险管理

项目收尾
系统整体测试及其重要性
获得客户的验收
将本项目中的经验教训用于将来的项目

讲师简介：周 浩 宇―― 中国新一代IT项目管理权威

教育背景与资历：
毕业于北京邮电大学并获工学硕士学位, 中国早期认证PMP之一， 美国项目管理学会会员， 清华大学出版社编委会成员， 现任现代卓越集团副总裁。

工作经验：
中加工商管理学院，清华大学，北京大学MBA客座讲师，曾就职于西门子、惠普、安捷伦等大型跨国公司，具备10年以上通信工程、IT软硬件研发项目管理经验。不仅在大型项目中担当主要负责工作，而且多次独立承担大型项目的项目管理。

培训特点：
具备多年的IT、通信行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况， 善于解答学员疑问，上课形式多样， 风趣幽默， 具很强的互动性， 深受客户好评。

其它成果：
清华大学出版社项目管理译丛、工商管理译丛、软件项目管理译丛、软件工程译丛、温伯格系列丛书编委，参与了大量管理经典译丛的引进和编译。
亲自主持翻译引进国外项目管理经典书籍：《项目管理工作手册》、《死亡之旅》，《怀德曼项目管理词汇手册》、《创建软件工程的文化》、《咨询的奥秘》…

曾为以下企业提供过项目管理培训：
上海贝尔－阿尔卡特（五期）、广东移动（四期）、河北移动（五期）、河南移动（两期）、上海联通（两期）、重庆联通、河南联通、中国网通、华为科技、上海电信技术研究所、黑龙江邮政信息技术局、黑龙江通信软件工程局、浙江邮电设计院、秦皇岛移动、宁波电信软件中心、绍兴电信、亚信科技、爱立信、苏州阿尔卡特、三星集团、松下普天、诺基亚、中油集团、第一汽车集团、电子科技集团公司第十四研究所、电子科技集团公司第三十八研究所、第二十八研究所、广州新太集团、中国交通银行、中国太平洋保险集团（两期）、中国民航信息技术有限公司、UT－Starcom、北电网络等。

培训费用：2000元人民币/人（含教材、文具、PMI认可的培训证书、午餐、茶点），费用优惠如下：

8月1日～8月14日
1800 9折

8月15日～8月26日
1900 9.5折

8月27日～9月3日
2000 全价

三人以上团体报名还可再享受9.5折优惠！

培训地点：杭州市文三路199号杭州高新人力资源中心

组织机构：现代卓越集团、杭州高新人力资源中心

联 系 人：赵小姐

电 话：0571-88837280 13857146945

报名办法：请将报名表传真至0571-88848381或EMAIL至hr@hhrc.com.cn，请务必注明“成功地管理IT项目”主题。

在线报名：http://www.hhrc.com.cn/education/edu_sign.asp?trainid=0036