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macrolife
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项目分解有基本方法,那就是WBS方法, 但在具体工程中,成本,进度,质量三个标准不同, 分解下来的单元难以同时满足对三个目标的监控. 请各位谈谈,实际工程项目管理中,如何面对这一问题. --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年3月2日 17:51:47 ]
licup --------------------------------------------------------------------------------
最好能有实际案例！！！
-------------------------------------------------------------------------------- 我是一个兵，走在向前的大路上。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月3日 1:08:04 ]
macrolife
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比如说, 对进度的监控要求项目分解到很细的层次,但按照这样的分解, 无法实现对费用的监控, 很多工序完成了,成本却无法计算. 成本管理有其自己的一套, 与会计科目有关. 这时怎样对一个项目进行有效的成本控制呢? --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年3月4日 18:52:09 ]
yoyo --------------------------------------------------------------------------------
从管理的角度来说，成本、进度和质量是相辅相成，都不应侧重某一点，前提在于你的项目要成功。所以你所说的无法控制具有片面性，应该协调好三种关系，选择最佳方案。 -------------------------------------------------------------------------------- 成功者属于关心论坛的人 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月5日 10:38:52 ]
农民
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在PROJECT2000中有“里程碑”的概念。
在实际工程中可按标志性事件（里程碑）或资源实体变化点来分解项目 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年3月5日 12:17:44 ]
nbycy --------------------------------------------------------------------------------
在交通行业，有参考FIDIC条款编写的招标文件范本，建议参考，看看如何制订游戏规则。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年3月5日 14:13:15 ]
LINGYUN19690815
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我做土建工程，完全可以按照每一个分项工程去控制进度、质量、成本。比如：混凝土单项工程，先分析原材料成本，同样是200#，用425#水泥所做的配合比，就比用325#水泥节约27元/立方米；人工费，如采用班组承包制10元/立方米，进度为200立方米/台班，。以此为标准1000立方米混凝土应为5天、10000元人工费，300，000元材料费，质量为合格。提前一天完成，采用425#水泥，质量合格，成本节约了27000元等。可以作的很好。 -------------------------------------------------------------------------------- 登山者 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月6日 20:14:23 ]
citizen
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不错。不过案例可不可以再详细一些。包括一点点背景资料。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年3月7日 9:09:47 ]
view
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个人认为，应以进度为主线，质量和成本是从不同的角度对进度的一种评估、评价！
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