项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

本版版主

ceh
登录:2014/5/26
次数:232
注册:2003/6/17
发帖:429

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

项目管理小茶馆
圈主:heroxmt
行业:能源煤电油

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
[原创] 费用阶段性控制 [发表于 2004/12/7]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 2506   
[背景]这个想法可是我被领导无辜批的情况下想到的,情况是这样的:工程马上就要竣工了,公司大检查,一查才知道光基础就陪了150W,会议怎么进行的大家可以想象的到,会后项目经理找到我,说:你不是学习管理的吗,不是回预算吗,你怎么不知道这件事情呢!我当时就晕了,我到这个项目时主体就完工了,基础是什么时候的事情,再说我是技术员,材料、费用谁给我说?我是什么,哎,谁让人家是领导呢,嘴上也不好说什么。后来就偶然就看到施工进度计划表,我想材料、费用能不能也这样计划出来呢,下面是内容,请大家多指教吧!
[内容]
工程阶段性控制:所谓工程阶段性控制是指随着工程进度来控制,象完了基础,马上就审核实际费用和现实费用是否一样,相差多少,及时寻找问题,在下一工程阶段开始前制定控制措施,使实际费用在计划费用作用波动。
时间阶段性控制:是指按时间来控制,一般按周、月为好,在每个时间段都加以控制,控制标准也是按计划费用为准。
我想两种控制手段还不够,还要加上经理组织控制:组织人员。材料、技术、质量等横向沟通,我想这种控制措施也许能起到好的效果。
我已经着手把这中控制方法应用到新工地,等结果出来时在说进一步说明吧,!
研究学习ING……
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Email:kun318@163.com
QQ:280016854
生活就是项目,怎么操作管理?》》》》
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?太平洋哥哥


职务 无
军衔 一等兵
来自 河南
发帖 119篇
注册 2004/2/7
PM币 542
经验 157点

Re:[原创] 费用阶段性控制 [回复于 2004/12/8]
你的热爱思考和自发的一些想法,非常好
建议你结合看看FIDIC的一些文章和合同范本,会更加有收获
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Welcome to Visit: www.InterConstruction.ORG
www.IPMPI.com
All inquiries and comments are welcome.
Or Mail to:
Zhangzy@mail.cmec.com
admin@interconstruction.org
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ipmpi


职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 110篇
注册 2004/5/1
PM币 1528
经验 145点

Re:[原创] 费用阶段性控制 [回复于 2004/12/8]
做为施工单位,成本控制无疑是最关键的工作之一,等你基础完了再审核实际费用,恐怕已经算不上“及时寻找问题”了。现在的工程预算应该说可以做到很精准了,起码材料、人工用量是可以精确测算的,材料、费用计划应该是每个建设工程所必须的。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yanwanc


职务 无
军衔 少尉
来自 杭州
发帖 259篇
注册 2003/2/21
PM币 2072
经验 732点

Re:[原创] 费用阶段性控制 [回复于 2005/1/5]
如果要做工程实时性控制呢?我在思考这个问题,并且尝试用PROJECT 2000来解决
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhshimao


职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 36篇
注册 2003/6/27
PM币 249
经验 106点

Re:[原创] 费用阶段性控制 [回复于 2005/1/8]
哈哈,我想Project并不能解决这个实时性控制问题,我想还是人机同时控制的好,我又看了一边书,又有不少想法,我想制定更为详细的费用控制,还有阶段性的报告要写!共同努力中……
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Email:kun318@163.com
QQ:280016854
生活就是项目,怎么操作管理?》》》》
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?太平洋哥哥


职务 无
军衔 一等兵
来自 河南
发帖 119篇
注册 2004/2/7
PM币 542
经验 157点

Re:[原创] 费用阶段性控制 [回复于 2005/1/14]
ipmpi 先生说得是
在FIDIC条件下,承包商每完成一部分工程,咨询工程师就要签发付款书,同时也就掌握和控制了造价,不会弄成糊涂帐
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zwqe


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 35篇
注册 2005/1/14
PM币 275
经验 41点

Re:[原创] 费用阶段性控制 [回复于 2005/1/14]
学习中,更要好好学习fidiic
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xzhzlt_001


职务 无
军衔 上校
来自 广东
发帖 1637篇
注册 2003/11/14
PM币 8035
经验 2354点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号