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在进行阶段评估报告前,应该决定报告的内容和如何进行。谁能从报告中受益,谁需要这份报告。
接下来是阶段的定义,以项目的里程为阶段还是以开发的过程为阶段,不同的定义所产生的结果将会不一样。
在一个中小型的项目(大概在六个月以下的开发项目),可以利用项目总结来进行。不然项目的团队便一直忙于周报,月报和阶段评估报告而没有办法进行项目的交付或研发。所以项目经理应该知道如何建立有关的阶段来进行评估。才能够有效地检讨和改善项目的运作,才能够带来期望的效益。
黄绍良