无奈的举措-----对上司管理 [发表于 2004/12/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3095 |
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作为房地产公司的项目部,对项目部经理的要求是很高的。 但是就是各种原因致使一个并不称职的人做了(个人认为),而我作为公司专门设立的一个岗位-项目管理工程师从业人员(公司有意安排的,我的工程经验很少),对项目管理有一定的认识。由于知识的不对等,导致很多矛盾甚至冲突的产生了。 对于这些问题的解决,开始的时候,我还希望上司能有个解决的方法,毕竟他作为项目的项目经理是对项目整体负责的。。。具体的不说了! 经过几个月的博弈(好像不是很得体),总结出这种环境下对上司的一下“管理经验”,也是一些无奈的选择。 1、什么事要让上司说了算!这是关键的 2、事情要让上司说, 3、您发现的事情要想出至少三种和上司沟通的方式才行。一种结果会很惨,两种会让你手足无措;不过时间长了,摸着他的脉搏时可以少一点。 ---------------------------- 这些着数是在知识不等,你占上风时的招数,败了不要找我!呵呵 ---------------------------------------- 欢迎大家讨论一些项目管理中对上司管理的招数。
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楼主
rabing
职务 无
军衔 一等兵
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Re:无奈的举措-----对上司管理
[回复于 2004/12/20]
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实战经验:)精辟
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 敬事而信,直道而事人
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1楼
elvis
职务 无
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来自 北京市
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Re:无奈的举措-----对上司管理
[回复于 2004/12/26]
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实际上你的上司不止一个,要管理起来也要分门别类。与上司的分歧有的是因为他的固执,有的是因为他的不深入具体,有的是因为他的直觉经验,有的是因为他的站位使他必须考虑其他两全的方式。。。。不同情况应分别对之
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2楼
mantianfeixue
职务 无
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Re:无奈的举措-----对上司管理
[回复于 2005/1/3]
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是啊,如楼上所说,头太多,而自己将怎么做?
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3楼
rabing
职务 无
军衔 一等兵
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Re:无奈的举措-----对上司管理
[回复于 2005/1/9]
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人类失去沟通将会变成什么
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4楼
lidonghe
职务 无
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Re:无奈的举措-----对上司管理
[回复于 2005/1/23]
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这个问题工作过几年的人几乎每个人都遇到过吧? 我都快习惯了这种情况了,经过几年多少有了一些领悟,提出来请 大家评判和指点。对您提出来的情况,我认为主要是组织和人力资源管理方面的问题: 1、缺少必要的项目成员产生机制 2、管理层对项目经理的信任和授权 3、人力资源的管理(绩效考核) 4、相关干系人管理 5、项目管理未深入人心(项目经理对成员的阶段评估,项目管理机构开展项目后评估)
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5楼
erpcn
职务 无
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Re:无奈的举措-----对上司管理
[回复于 2005/1/24]
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所谓的放权、分权好多时候只是说说而已。还得密切联系领导!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 阳光不锈,清水无香。
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6楼
rick-wu
职务 无
军衔 上士
来自 北京
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Re:无奈的举措-----对上司管理
[回复于 2005/1/25]
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是项目的发起人的关系及项目经理的个性问题!对于这个沟通问题,在日常的工作很普遍的存在。 经过一段时间的侵泡,发现两点: 1、上司的水平有问题:是案例中真的水平不及,只能是采用最原始的方法解决问题!其实,他也是肯定有解决问题的愿望的。除非他另有所图。 2、要摆正下属的心态: 他能成为上司,自有他的道理、长处,没有发现是你的责任。在博弈中处于劣势,就不要找事!呵呵,就如开始所说无奈的去做一些事情! 等待机会吧!!
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7楼
rabing
职务 无
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来自 山东济南
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Re:无奈的举措-----对上司管理
[回复于 2005/1/27]
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我认为大哥说得有理,和我们公司差不多状况 erpcn 在 2005-1-23 9:45:06 发表的内容 这个问题工作过几年的人几乎每个人都遇到过吧? 我都快习惯了这种情况了,经过几年多少有了一些领悟,提出来请 大家评判和指点。对您提出来的情况,我认为主要是组 ...................................... |
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8楼
xiao_yi2
职务 无
军衔 一等兵
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