[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移} [发表于 2003/11/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 21110 |
 Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2007/4/17]
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个人觉得PMO应该做三件事情：
1. 在组织内部提供项目管理的支持，包括提供政策、模板、方法等。
2. 提供项目管理方面的指导和培训，帮助项目经理管理项目。
3. 提供项目经理，并对项目结果负责。 一个PMO可以实现以上一种或几种功能，功能3应该是权限最大的PMO了，这样的PMO应该可以决定项目的优先级，并建议管理层按此分配资源。 因为资源属于管理层，并不属于PMO(PMO可以建议管理层如何分配资源，但最终决定还是管理层做出)，所以个人觉得PSO的职责很难定义，也很难分配它与其他职能部门的角色。
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Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2007/4/17]
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thank you
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18楼
 susangirl32
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
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Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2007/4/18]
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PSO如果是仅起到资源支持的话，那在PMO设置一个资源经理难道不可以吗？
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19楼
 zhangcy
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
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注册 2005/3/21
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经验
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Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2007/4/18]
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Where can i find more information about PSO in the web?
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20楼
hamsterkk
职务 无
军衔 无军衔
来自 香港
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Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2007/4/27]
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事实上很多公司并不需要PSO，原因如下： 1、PMO尚未确立。这个确立包括建立、明确、成熟等等。在尚未确立PMO作用和地位的情况下，PSO或者PXO还远远谈不到。
2、组织并未完全接受项目管理观念。这个包括建立自己的项目管理方法论、建立内部的评审和改进体系、以及针对项目的整个行政、HR、财务体系。
3、职能覆盖。实际上如果只是为了资源分配这一个重点，首先PMO就应该有这个功能，当然前提是PMO能达到这个权限，而现在CPO（首席项目官）还不是一个常见的选项，也很难单独列为管理层的一个席位。这样的话，必然有一个或者多个高层直接领导PMO，
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21楼
兔子等着瞧
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
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Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2007/4/28]
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我同意楼上的意见
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22楼
zhangcy
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 211篇
注册 2005/3/21
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经验
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Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2007/6/20]
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没有很好的理解PSO，但是我觉得PSO出现给PMO职能力度提出了一个问题，其实我现在也类似于PMO，实际工作中遇到两个比较明显的问题：一是，并没有得到项目经理的高度认可，幸亏公司还有项目管理的先进的支持软件，我们通过推广这个软件还可以有一定的说服力，但是有的项目经理本身并没有意识到，他们是需要我们提供指导的，总之态度不会那么合作。当然也有的项目经理可以敞开心扉去接受我们的一些建议。所以，这个PMO的作用大小很大程度上取决于项目经理的直接主管（目前我们的项目经理不出自于PMO）。
第二个问题，我没有力度去推广财务、人力资源的工作。其实任何一个项目管理人员都明白，这些兄弟部门的支持力度对项目进展是很重要的，PMO一定会有些事情去找他们做，但是，没有力度。个人的合作状况与合作者的工作能力有关，但是，从架构上说，这是个缺陷。
所以，我想，这两个问题是不是可以通过PSO解决？还是说通过加强PMO的职能力度就可以解决？我想这个问题的答案应该有助于回答PSO是否可以隶属于PMO。
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23楼
小荷
职务 无
军衔 上士
来自 江苏省
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注册 2005/10/28
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Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2007/6/24]
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学习
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今年流行“项目管理”
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24楼
robin_cai1127
职务 无
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