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项目经理的软、硬技能http://www.mypm.net/blog/user5/laobai/archives/2009/32708.html): 硬技能就像计算机硬件,是外在的,大家都能看的见,或者容易感觉到的东西。主要包括:(1)智力水平,是否聪明;(2)专业知识,比如计算机技术、业务经验等;(3)逻辑分析能力,思维是否周密,推理是否严谨;(4)解决复杂问题能力,是否有大局观,是否能够抓住问题的关键点等;(5)计划、管理、协调等管理技术。总的来说,项目经理的硬技能主要包括两个方面:智力水平,专业技能,也就是通常所谓的“做事”方面。 软技能就像软件,是内在的,看不见、也把握不准。主要包括:(1)情绪情感控制能力,不光是自己,也包括控制别人的情绪情感;(2)和谐的人际关系,与大家友好相处;(3)沉着冷静,自信,勇气;(4)为人正直,得到别人的信任;(5)谈判与冲突处理。软技能基本没有技术成分,也没有标准方法,每个人有自己的套路,也就是通常所谓的“做人”方面。