[原创] 企业导入项目管理软件的常见误区===>{易风转移} [发表于 2003/6/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 46292 |
Re:[原创] 企业导入项目管理软件的常见误区===>{易风转移}
[回复于 2004/9/16]
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同意
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17楼
dwsjsz
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[原创] 企业导入项目管理软件的常见误区===>{易风转移}
[回复于 2004/10/9]
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其实我同意应该用项目管理软件的使用来带动企业管理水平的提高。但这绝不是意味着对于软件的日常使用就能提高管理水平,而更重要的是在于软件实施的前期,应该通过实施软件所必需的业务分析梳理来促进带动企业管理水平的提高。 所以说,项目管理软件的使用只是手段或者辅助工具,而业务流程的梳理才是管理水平提高的真正原因!
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18楼
Figo
职务 无
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来自 上海
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Re:[原创] 企业导入项目管理软件的常见误区===>{易风转移}
[回复于 2004/10/22]
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建议大家有时间看看邓志雄先生的ERP实施八步,他从八个方面解释了企业上马管理系统需要做的八个步骤; 一套系统的成功是多方面的原因,有的公司看着签了好多的客户可是没有一个客户说他好,你说是什么原因呢,软件企业往往比较短视,签一个算一个,结果肯定是可以猜想到的!
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19楼
accpac
职务 无
军衔 上士
来自 北京
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Re:[原创] 企业导入项目管理软件的常见误区===>{易风转移}
[回复于 2004/11/1]
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在建立体系和知识普及之前,管理软件对企业管理水平的提高是有限的,但是也有很大的促进作用。笔者接触到一个施工企业。他上了一个简单的项目管理管理系统。主要让公司领导了解工程进度,目前出现了哪些问题,以及追踪问题的解决,效果还是不错的。
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20楼
pabale
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
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Re:[原创] 企业导入项目管理软件的常见误区===>{易风转移}
[回复于 2004/12/15]
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我的观点是,软件产品功能很多,但未必都能够在企业内推行。不是通过导入软件项目来提高管理水平,而是根据当前的管理水平来设定软件导入的目标和范围。工具确实直接解决操作的问题,并不能直接提高管理的水平。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Qiao Dong PMP 推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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21楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
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Re:[原创] 企业导入项目管理软件的常见误区===>{易风转移}
[回复于 2005/4/2]
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软件是工具,死的;管理者是主人,活的; 管理者+软件才能提高管理水平
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22楼
5845211314
职务 无
军衔 一等兵
来自 新疆
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Re:[原创] 企业导入项目管理软件的常见误区===>{易风转移}
[回复于 2005/5/18]
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不错
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23楼
yangxuep
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
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Re:[原创] 企业导入项目管理软件的常见误区===>{易风转移}
[回复于 2005/5/18]
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支持
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24楼
yangxuep
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
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