奶酪是做大的(做项目管理软件的同仁看过来) [发表于 2004/3/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 11622 |
Re:奶酪是做大的(做项目管理软件的同仁看过来)
[回复于 2004/6/1]
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支持!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 挣值法想用于人生的家伙!
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17楼
mryxf
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Re:奶酪是做大的(做项目管理软件的同仁看过来)
[回复于 2004/6/2]
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很支持楼主的说法,正所谓前人栽树,后人着凉。或许我们也就在做着这样的事情,若干年后,中国的各行各业风风火火的在用着项目管理软件的时候,可能会有个别人会想起我们。。。。。。
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18楼
youyou16
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Re:奶酪是做大的(做项目管理软件的同仁看过来)
[回复于 2004/6/11]
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各国纷争,合作只是暂时的,吞并是长久的,现在是在自相残杀,斯害也矣 首先是价格战,战得头破血流,项目实施困难利润极低,固无长久计量 在这种前提下,伤害的是客户,损失的是公司,败的则是国内IT同行。 痛啊!!!!!!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 希望大家多多指教 有兴趣可以一起研究、探讨 EMAIL:jamesvon@163.com
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19楼
jamesvon
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Re:奶酪是做大的(做项目管理软件的同仁看过来)
[回复于 2004/6/11]
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商场就是如此,成王败寇,不论你用什么办法. 但同行总还可以不相轻,不直接不露骨的进行正面攻击. 你可以表面上一团和气,背地里大家刺刀见红.
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 当水晶缓缓碎裂,我们是否还能守身如玉?
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20楼
cyjcss
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Re:奶酪是做大的(做项目管理软件的同仁看过来)
[回复于 2004/10/20]
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怎么说好呢?看现状,犹如楼主所说,没有一家做大的。不是我们的市场太细分,也不是我们的软件水平不够。我感觉很重要一点,我们客户的管理水平停留在这,软件的使用不能达到立杆见影的效果,而我们做软件吹的又如此厉害,实施的结果可能和当初的目标相去甚远,反倒坏了我们的名声。项目管理信息化或者企业信息化必须对症下药。软件+良好的实施服务,才能有基本的成功。这些年PM培训这么火,不过三年, 必定是这个行当收获的季节。
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21楼
EPMT
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Re:奶酪是做大的(做项目管理软件的同仁看过来)
[回复于 2004/10/21]
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epmt 在 2004-10-20 0:09:26 发表的内容 怎么说好呢?看现状,犹如楼主所说,没有一家做大的。不是我们的市场太细分,也不是我们的软件水平不够。我感觉很重要一点,我们客户的管理水平停留在这,软件的使用不能达 ...................................... |
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说得好,关于项目管理软件,说一些不好听得,我认为我们应该想想为什么要用,他的必要性在哪里? 项目管理软件只不过是一个工具,而项目管理绝对是一门艺术,既如此,就不可能苛求所有的内容都能如计算机管理那般精确(呆板),如果过于苛求,最后可能是头破血流。所以,如果从这个角度考虑,我们目前最简单的项目管理软件都可以满足要求,我们可能仅使用了其中很少一部分功能。实际上我们的管理重点并没有放在如何从P3上(或者说从精细管理上)出效益,因为可能低下的一顿饭或一点小小的交易所获得的收益比辛辛苦苦的全过程的精细管理所获得收益要大得多。 就公司来说,大部分领导采用P3或其他的项目管理软件都来源于两个动机,一是满足业主或总承包商的要求,二是能使自己与其他项目经理有所不同,至少在别人看来自己的管理是上了一个台阶。 而且我觉得,目前做项目管理软件的,一直给我们灌输一种观念,就是我的软件功能是如何的强大,系统是如何的完善.这是不正确的,是误导。打鸟,就用鸟枪,犯不着用大炮。物适其用,我认为这是项目管理很重要的一个思想。自然,用大炮打鸟也未尝不可的。 信息管理在项目管理中,应该是新生的,有活力的,也是需要摔跤的。项目管理软件和信息系统何其多也,为什么没有做大的?因为项目管理博大精深,不是一个公司的开发团队能够完全涵盖,所以我认为,在中国,强强联合,会是一个进步。P3 P3 e/c 的计划功能,专业阿,而且p3 e/c开始涉及异地同步协同,涉及一点风险管理的东西,想推出更具有竞争力和整合的软件的趋势,何尝不是Primavera公司所希望的呢? 专专联合,相信项目管理软件会更加好用,更加符合项目管理的知识体系。 一家之言,欢迎批评~
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22楼
ipmpi
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Re:奶酪是做大的(做项目管理软件的同仁看过来)
[回复于 2004/10/22]
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实际p3 的管理主要是针对项目上,而企业的管理是大于项目部而且包括项目部的,不再与客户对于管理系统的人认识,而在于对整个行业的理解和深入,Roadfarl估计是行业之人,从你们的公司你就知道,公司对于行业的了解的深度有多大,大家都是做单机工具软件起家,凭着对行业的一些见解,堆砌了一些东西出来,就上升到了管理的层次,你想客户会答应吗,高项目管理客户比我们有经验,同样有关项目管理软件行业的厂商来看,真正沉淀积累的很少,大部分还是坐在工具软件上面吃饭,所以目前最大的问题是项目管理软件厂商的浮躁,不能对行业做深层的理解。 这个行业的信息化因为专业性,造成了一些大的软件厂商不能进入或者是局限性很大,但是随着人才的增长,他们已经慢慢进入这个行业,相信不久之后这个行业的老软件厂商就会有一定的竞争了。
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23楼
accpac
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Re:奶酪是做大的(做项目管理软件的同仁看过来)
[回复于 2004/10/25]
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我个人也是感觉这个行业真正全面丰收的时间会是在3-5年之后。让我们满怀信心期待吧,阿门。
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24楼
Figo
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