制造业的项目经理究竟有多少资源? [发表于 2004/6/8] 状态 开放帖 浏览量 10902 |
|
由于工作的原因,我接触了很多配套企业的项目经理,在自己学习了pm之后,我对这些项目经理们有多少资源产生了兴趣,结果在我统计了一下以后,我发现这些企业中的项目经理基本上没有什么资源,而仅仅是一个项目协调员。 或许,这是行业的特点所决定的,职能型的管理仍然是构成企业机器的主要零件,项目管理更多地像润滑油一样。没有这个润滑油,机器运转不顺畅,润滑油多了,喧宾夺主了,也不行。 不知道其他门类的制造业情况如何? 有谁在做着pmbok中那种理想状态的项目经理么?
|
>>> 由论坛统一发布的广告:
|
|
楼主
huangahtu
职务 无
军衔 中士
来自 上海市
发帖 161篇
注册 2003/5/19
PM币 1845
经验
|
|
Re:制造业的项目经理究竟有多少资源?
[回复于 2004/6/21]
|
我的上一份工作就是做pm,和我想象的差很远,的确只是个联络协调员的角色。对外:客户;对内:技术、采购、商务、生产、现场工程。但是我对他们根本没有管理的权限,讲的好听点就是能和他们商议。这种日子真的很难过,对外,我大不过客户;对内,我大不过生产。尴尬就此产生,没人愿意听我的安排。我只能选择离开了
|
|
|
1楼
angelarcool
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 8篇
注册 2004/4/9
PM币 120
经验
|
|
Re:制造业的项目经理究竟有多少资源?
[回复于 2004/6/22]
|
哈哈,就是这样,这就符合PMBOK。 其实项目管理和其他管理是一样的,并无定规的。在此出成功在它处并不一定成功,即使成功也并不一定就是实行项目管理的功劳。项目管理(合二为一世界观)是变化的、系统的哲学观,在矩阵组织(一分为二世界观)中,祢补职能性组织机构设置产生的缺陷,他并没有否定,只是祢补。在PMBOK中凡是没有说明之处的前提是矩阵组织。看没看到PMBOK中的所谓计划大多数都是带##“管理”计划,而不是写成##计划,而且说可以是正式的也可以是非正式的,可以是详细的也可以是简要的框架等等言语。
|
|
|
2楼
guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验
|
|
Re:制造业的项目经理究竟有多少资源?
[回复于 2004/6/22]
|
学习项目管理是提高项目成功的系数,没有项目管理的学习,项目也可能会成功
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 无事心静坐,有福方读书。 人生,是最重要的项目。 zhangqingjian@fawdde.com 18004090333 QQ:285858355
|
|
3楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
|
|
Re:制造业的项目经理究竟有多少资源?
[回复于 2004/6/22]
|
同意huangahtu 的看法,我的处境和angelarcool所说相同,所以我给自己定位为项目工程师,或者项目负责人,而不是领导眼里的项目主管,所谓负责人就是你要承担所有的责任,确不拥有一点权利,象书中所说,更多的靠个人的魅力在推动项目
|
|
|
4楼
tn8222
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 6篇
注册 2004/6/22
PM币 114
经验
|
|
Re:制造业的项目经理究竟有多少资源?
[回复于 2004/6/22]
|
如果这样都能把项目做好,那以后在加上权利,呵呵。。。。。。。。
|
|
|
5楼
tn8222
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 6篇
注册 2004/6/22
PM币 114
经验
|
|
Re:制造业的项目经理究竟有多少资源?
[回复于 2004/6/27]
|
我所在的公司也是典型的弱矩阵组织,尽管我也很苦恼,不过我的目标是要将我们部门内先建立平衡矩阵,到最后演变到完全的项目型。这个过程其实也是一个大项目哟!
|
|
|
6楼
peterryou
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 3篇
注册 2004/6/27
PM币 105
经验
|
|
Re:制造业的项目经理究竟有多少资源?
[回复于 2004/7/4]
|
PM只能是协调员,而不可能成为项目的领导。PM从诞生那天起就是这个性质。
|
|
|
7楼
soochowsky
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 2篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
|
|
Re:制造业的项目经理究竟有多少资源?
[回复于 2004/7/4]
|
现在在中国的制造业中还是以职能型为主,因此开始就注定了在这些企业中当PM就是以协调工作为主,除非这个PM本身的职位比较高,那么情况会好一些。
|
|
|
8楼
cncaigs
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 904篇
注册 2004/1/11
PM币 2225
经验
|
|