[案例] 出现这样的沟通怎么办？ [发表于 2004/6/8] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6463 |
 Re:[案例] 出现这样的沟通怎么办？
[回复于 2004/6/23]
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无论项目涉及多少人，保持信息的一致性是最重要的。
项目组就像一个乐队，大家都是专家，各自负责自己的工作，但大家必须跟着指挥按照同一个乐谱演奏。我个人认为，这是项目管理的核心思想。
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Qiao Dong PMP
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25楼
 qiaodong
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Re:[案例] 出现这样的沟通怎么办？
[回复于 2004/6/24]
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Qiaodong, 绝对同意。不过也出现项目组中某些牛人你是赖何不得的！你遇到过吗？
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26楼
steveli2008
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Re:[案例] 出现这样的沟通怎么办？
[回复于 2004/6/24]
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你比他还牛。
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27楼
qiaodong
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Re:[案例] 出现这样的沟通怎么办？
[回复于 2004/6/25]
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好,看到你取得的进展真为你高兴,祝你成功
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
EMAIL:jamesvon@163.com
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28楼
jamesvon
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Re:[案例] 出现这样的沟通怎么办？
[回复于 2004/6/26]
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谢谢！不过问题解决过程比较棘手，目前正在动用一切可用的技术力量来解决问题（就差找开发人员－美国鬼子来现场了）。
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29楼
steveli2008
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Re:[案例] 出现这样的沟通怎么办？
[回复于 2004/6/28]
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这种问题，其实并不是一件坏事，甚至在某种程度上是一件好事。毕竟，公司内部很多掌握资源的人都在关心你的PROJECT。没有解决不了的问题，只有争取不到的资源。或者说公司上上下下关心的程度。处理大家都关心的问题，我能做到的或者说我习惯于做的是：review,conference call,write report
and CC to many leader.在用户方面，如果是问题，我PM是 interface,如果是需求，请他们找SALES，或者我可以转告。用户也很简单的，谁能帮他们解决问题，他们就会认谁的面子。
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乱云飞渡
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30楼
roost
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 Re:[案例] 出现这样的沟通怎么办？
[回复于 2004/6/28]
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“接口统一，自由沟通”是最好的解决方案，一方面要逐步理顺流程，但也不能等流程建立好了再做事，在流程完善过程中，大家约定一个沟通平台（如问题论坛）来‘自由’发表对问题的意见，避免多个途径讨论和处理问题造成偏差。
“接口统一，自由沟通”最好改为“ 接口统一，在指定平台自由沟通”
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关注发现和解决我们所面临众多问题中的基础问题
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每个人思想都有闪光点，交流使人进步 (zhouqy@21cn.com)
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31楼
zhouqy
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Re:[案例] 出现这样的沟通怎么办？
[回复于 2004/6/28]
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赞同楼上2位的高见. 沟通的方式有很多,但有些原则还是要遵守的. 3x.
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32楼
steveli2008
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