[求助] 小弟的部门出了问题,向大家请教 [发表于 2004/6/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6850 |
Re:[求助] 小弟的部门出了问题,向大家请教
[回复于 2004/6/8]
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多多询问下面的工作进度和工作难度,发现了及时解决 频繁的与他们进行沟通,组织大家活动一下,可以缓和缓和气氛 少讲话,多汇报,让领导看到你的工作成绩(因为你是新领导)
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9楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
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Re:[求助] 小弟的部门出了问题,向大家请教
[回复于 2004/6/9]
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我想在任何时候,让贤还是我们需要去考虑,需要去做的。关键在一个贤,楼主说的好“我不甘心就这样把一个好端端的部门交给这样的一个阴险的人管理”。在这种情况下,只有楼主勇敢地接过这副重担,才不辜负领导对你的期望和下属对你的拥戴啊。 你的德就是你人格的魅力,相信你一定能够刚柔并济,使你们的部门健康成长。
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10楼
Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
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Re:[求助] 小弟的部门出了问题,向大家请教
[回复于 2004/6/9]
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Allen_Tian 讲的好。我认识的一个老总说“没有解决不了的工作问题,就看你用多少力气。一天24小时,我用18个小时去想,我就不信,想不出好办法。”
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11楼
雨翔
职务 无
军衔 三等兵
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Re:[求助] 小弟的部门出了问题,向大家请教
[回复于 2004/6/9]
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楼上说的好。 对于你们的领导来说,选择主管,不能仅仅看资历和能力的。在企业里面要一定会涉及到企业政治。要讲平衡,实质就是要看对他利益的最大化。那么就很有可能是追求任命了主管之后,部门效率的最大化。在一般情况下,就涉及到主管德才兼备的因素。所以啊,领导选择你做,就是他认为你最适合,尽管可能你能力不是最强的。 你一定要有舍我其谁的勇气和信心。
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12楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
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Re:[求助] 小弟的部门出了问题,向大家请教
[回复于 2004/6/10]
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你有信息说将他慢慢夺走的权利再夺回来吗? 既然他有能力,你先要学会学习,学会观察,至少我感觉到他比你要有能力。所以你觉得你的反抗会有效吗,恐怕最后走的可能是你。 还是古人说的好,先要学会忍,同时要努力的去学,还要及时、主动的和领导进行沟通,这才是解决的办法。 楼主觉得如何??
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13楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
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Re:[求助] 小弟的部门出了问题,向大家请教
[回复于 2004/6/10]
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以我的性格来说, jamesvon 的方法比较适用,学习别人的长处,加强和领导沟通,无论是否出现这样的对手,我都是应该这样做的。谢谢您的提议。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
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14楼
世纪风
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
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Re:[求助] 小弟的部门出了问题,向大家请教
[回复于 2004/6/10]
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不必客气了,谁都是从学习开始的 首先要学会寄人篱下,苦啊 同时要有计谋,免得被排挤掉。
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15楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
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Re:[求助] 小弟的部门出了问题,向大家请教
[回复于 2004/6/10]
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同意bjyr的观点,应先从公司领导那里开始考虑,他选择你的理由:1、他的用人观?2、派系?。。。。。再考虑你的优劣势,扬长不避短。
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16楼
angler
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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