工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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浅谈园林项目经理对成本的控制 | |
作者:佚名 文章来源:园林工程网 点击数 更新时间:2012/10/14 22:45:52 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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当产品质量较低时,损失成本就会上升,预防成本下降;而当产品质量较高时,损失成本下降而预防成本则上升。但鉴定成本不论在什么情况下,一般都趋于稳定。因此这三项成本之和为最适宜质量成本。 2.3 与管理制度的关系 现代绿化行业管理的理论是“系统论”和“控制论”。因此围绕绿化行业经济效益要形成纵横渗透的经济核算体系,加强经济核算全过程的动态控制,建立起具有一定绿化行业特色的控制制度。如合同造价控制、项目核算资料的标准化、建立项目部控制制度,防止绿化行业生产经营过程中绿化行业效益的流失等等。 随着项目管理的不断深化,项目独立核算的机制逐步完善。要使项目真正成为成本中心,项目部要改变过去谈成本反而局限于财务核算工作的情况,必须不断加大管理力度,使经济核算管理全过程得到控制,使工程项目经理部真正成为成本的中心。 综上所述,作为园林行业担岗重要职能的项目经理,必将超前思维、提早运筹,打好基础,抓住机遇,乘势而上,走向一条规范经营、科学管理、产业集群的发展新路,使城市绿化事业和绿化美化水平更上一个新的台阶。 |
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