业或以项目为驱动的组织,收集并分享有关信息,对 PM 进行深化理解和掌控,持续改进组织使用 PM 的方法和实践,使所有的 PM 组织都受益。对于那些想努力改进整体PM 实践、提高生产效率和利润率的经理来说,(PM)2 模型的信息非常有用。
参考文献:
[1] J. Kent Crawford, “Project Management Maturity Model”, Marcel Dekker Inc. 2002.
[2] Fincher, A., and Levin, G. (1997)。 “Project management maturity model.” PMI 28th Annual Seminars and Symp., Project Management Institute, Upper Darby, Pa.。
[3] Kwak, Y.H. Ibbs C.W. “Project Management Process Maturity (PM)2 Model”。 [J] Jo 上一页 [1] [2] [3] [4]
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